BIM如何在项目中快速推广？（智能超高清视频产业倍受青睐吗？）
BIM如何在项目中快速推广？
你好。 这个问题请看BIMBOX的推特《价值百万的BIM落地三板斧，拿走就能用？》。自BIMBOX创办以来，原则上只写原创内容，只有特别优秀的帖子才会被采用。
任睿是四川安装集团BIM中心的负责人，也是成都天府国际机场项目综合安装指标的BIM经理。
主编孙先生评估，年度最佳实践经验至少价值100万美元。
任睿2012年进入公司BIM中心，参与过机电、土建、幕墙、球罐、储罐、锅炉、管线、风洞、反应堆的BIM项目，可以说是一只非常有经验的老鸟。
他和很多公司的BIM中心负责人面临着同样的问题。 一开始BIM深化，到处碰壁，然后BIM普及，阻力很大。 要么是企业预算有限，要么是没有时间在项目上学习，要么就是学了也不会掉以轻心。
但是任睿并没有抱怨太多，而是在工作中不断寻找方法，一点点改进。
一次到工地，看到没受过训练的班长在Revit和Fuzor上看模型看数据，现场工人为了大面积预制，对他说这个技术真的很好。 这时，他开始总结自己的推广方法，在后续项目中重新实施技术，发现效果很好。
任睿将这一积累了几年的方法提炼为三个核心思想，分别是无意识传播、黑客成长和逆向训练。
他打算免费和大家分享自己的绝命。
无论您是施工公司的BIM负责人、第三方BIM咨询或培训机构，还是与施工公司对接的设计师，都值得花20分钟仔细了解这一思想不仅颠复了您的思想，而且还是一种可行的方。
以下是任睿的投稿原文，BIMBOX和他已经共同打磨了两次。
你好，我叫任睿。 是四川省建筑企业BIM中心的成员，责任是在公司内推广BIM技术。 和很多BIM工作人员一样，我一开始也是学软件后去项目部热脸贴冷屁股。
在第一个项目中，管道工长看到我们把DN200的消防管翻了四个地方，拍了拍说。 “你知道弯曲成本是多少吗？
第二个项目，为了减少管线的碰撞，分层次配置了地下室的各个系统，结果这样施工支吊架浪费太多，深化成果都被废弃了。
BIM推进的工作很累。 因为，其核心不是技术工作，而是掌握技术与人交往的工作。 不能安排一件事结束，而要让他们放弃几年到几十年的工作模式，配合你实现那个描绘的美好未来。
通过项目的逐步实施，经验的总结，我已经能获得需要的信息，该如何与项目部沟通。 我知道怎么区分谁是否真的想尝试BIM，谁只是说我只是说。
我也慢慢知道了。 根据各项目部人员结构和工作模式的不同，BIM推进的战略也不同，选择的突破者和技术点也应该不同。
现在，如果公司的项目有BIM的要求，就会来BIM中心求助。 我希望你们不仅要完成本职工作，还要逐步改变他们的思维和工作。
我认为这是非常有意义的事情。 我自己也很享受。
目前，在我合作的项目中，工长可以从中心档案到模式，亲自完成深化探讨、桥架预制化、打印、量化等工作。 很多班长都学会了用Revit和Fuzor去看管线的走向，摘录数据指导工程。 在某些项目部门，技术主管、工作人员和安全人员了解Revit的操作和深化能力，并为班长配置iPad。
我把项目的BIM推进分为两个阶段。
第一阶段，大部分项目在机电工程层面正式落地BIM，主要在深化和预制等领域，项目实现降本增效和工厂化集中预制装配；
第二阶段，我们正在根据BIM进行项目级管理的工作。 旨在使项目实现流程优化，逐步实现信息化管理。
第一阶段完成度比较高，今天我想分享的是这个阶段的思考和行动。
从我单位的责任来看，我对BIM的理解是三项工作:
第一，通过翻模和深化获取数据库
第二，使用该数据库指导工程，通过应用降本增效，选择平台，根据该数据进行项目管理
最后，形成分析或竣工的数据库。
在以上三个项目中，获取数据库的工作是使用数据库的基础。
推进BIM实际上是让现场工人掌握数据库的获取和使用方法，使BIM技术从技术、经济、管理、材料等日常工作口辐射到他的上下游端。
通过这几年不断与人打交道，帮助我改变工作，我总结了三种思维工具。 它们分别是:提高互动体验的无意识普及、人们不断学习的成长黑客理念、以及为了快速培养BIM工程师的逆向训练。
介绍一下。
1无意识促销设计大师深泽直人有“无意识设计”的设计理念。
人有无意识的需求，设计师可以抓住它进行设计，但使用者不看说明书就能自然地使用这些功能。
无意识设计:自然使用，满足需求
我的BIM推广工作极大地借鉴了这个“无意识设计”的理念。
项目人员需要用新技术解决现场问题，提高管理水平，但如果需要花很多精力去改变，他们就会对忙碌的他们产生抵触。
我的工作是尽量在他们不知情的情况下通过BIM满足自己的需求寻求。
为了达到这个目的，最必须克服的困难是交互体验差。 这里的互动体验分为是否易学、是否好用、是否有用三个层面。
这里不仅有软件操作，工作流程、国家规范、相关标准能否落地也会影响他们的交互体验。 我的想法是尽量减少大家在过程中经历的痛苦。
主要工作有三个:
第一，优化集成软件的操作和标准，方便工人学习。
每家企业都在培训，但经常遇到的是从基础建模开始，集中培训一个月，回到单位大家都忘了，再一提到学习就头疼。
我们的做法是，在培训前充分做好股长的准备，把工作巩固在体验良好的过程中，跳过从零开始的摸索工作，拿出比较成熟的现成做法。
然后我尽量多分成子项目，避免大家挤得太满，学完一个子项目后，就可以马上用了。
例如，支架放置和桥架预制在不使用任何插件的情况下，可以最大限度地减少软件操作步骤，Revit基础人员可以在10分钟内很好地进行培训，并控制日常工作量。
第二，控制BIM的运行时间。
使用BIM并不意味着创建一个不太漂亮的模型。 在许多情况下，软件可以通过信息和公式的挂钩或与Dynamo的简单结合，构建少量或比较粗的模型来完全实现所需的功能。
在时间不允许的情况下，在满足深化要求的前提下，甚至可以降低模型精度，保证BIM工作进度赶上工程进度。
这样在施工阶段模型可能不够漂亮，但图纸能及时签字、工程进度能及时，往往比模型是否漂亮更为重要。
匹配模型和现场，是一切工作的基础，这一步真实可靠，后续应用和管理具有意义。 而且，“能跟上现场的步伐”是模特和现场一致的最重要的基本。
“模型不是后期交货运输维度吗？ 不是会做漂亮的报告吗？ 那些工作不是不做，可以放在后面等现场稳定下来再做。
第三，应用点一定要循序渐进。
不能一口吃掉胖子。 如果你自己吃不了，别指望别人能吃。
例如，机电一体化工作的终极目标可能是全专业的模块化，但前提是先解决单专业预成型，再预成型支吊架。
基础需求的落地，其实是项目经理、工长、工人三级人员的一大需求，可以马上降本增效，减少制图工作，降低工人工作量，可以先完成这一步，合情合理地进行更深层次的应用
如果一开始就有非常高的专业指标要求，这三级人员的交互体验就非常不好。 所以，我们先把各专业的预制装配式一一解决，等大家适应了，再推进组装化，最稍后再谈模块化。
一些车主对BIM提出了特殊的需求，这个时候积极沟通很重要。 一开始答应了很多，但到最后什么也没能做。 反而是业主不想看。
业主要求的工作量显著增加，对现场没什么用的APP应用点，如纯软件级输入输出，一般我们通过与业主沟通，在工作密集阶段优先完成服务生产工作
2成长黑客在解决了交互体验问题后，会谈到成长黑客这一进一步的行动方针。
这个理念是2010年时由Sean Ellis首次提出的。 我们熟悉的Fac:
不学习。 我不想打破舒适区。
功能受限，学习理解不深，影响工作效率和落地效果。
工程工期紧张，没有时间学习和操作。
落地效果不好，工人和工人产生了疑问和阻力。
所以我改变了思路，把这两项工作分开进行，先找个好办法，在项目上出点效果，让他们慢慢接受，然后再展开推广。
进入项目后，我不再直接向工长推广使用BIM。 只是，先简单介绍一下BIM，让大家知道我们的BIM落地后会有什么成果，会给项目带来什么变化。
然后，与项目经理沟通BIM的实施目标和方法，使其能够根据需要做出一些决心和命令。
在深化阶段，工长只是从事参与讨论的工作，他需要看二维图纸出CAD地图； 如果你想看三维模型，就教他看模型； 如果会议需要讨论，导出Fuzor屏幕召开会议。
在整个过程中，我并不致力于提高他的BIM能力，而是专注于深化一套可用于施工的图纸和模型，帮助大家完成获取数据库的工作。
其实，在这个阶段我“改造”的目标是工人，不是厂长。 工人开始用我们的图纸下料、施工、提前组装时，工人的需求就解决了。
工人减少了思考、拆除、偷懒、抢劫，提高了效率，自然就喜欢上了BIM。
其次，在很多项目部，BIM员工直接向班长提交日常图纸，没有BIM图纸的工人会感到违和感。 现场发生需要调整的问题时，BIM工作人员也会判断是谁的误差，没有人按图施工。
这一步骤完成后，我开始将目标对象从工人切换为工人。 此时，BIM工作人员在项目上暂时“故意消失”，工人的BIM诉求对象立即转移到工人身上。 在这个环节不能让工人进行无准备的战斗。 他们前期已经在比较简单的情况下参加了我们BIM的工作。
这时，项目经理更及时地下达命令，制定奖惩办法，我们进一步跟进，进行交流体验好的专题训练，也就是上一小节提到的“无意识推广”，很快工长们就把施工图、留孔图、留孔图
总结来说，就是解决下游工人的需求，通过上级命令和奖惩措施相结合，推动接收上游工人。
我的最终目标是通过一个项目实现BIM落地指导工程，逐步转变为大家使用BIM的工作。
我阶段的目标不是让所有人都能以同样的程度掌握BIM。 有些人有基础，有些人年轻善于学习，可以成为BIM的工长。 有的人年纪比较大了，能让他们学会看模型和用模型已经够了； 虽然也有顽固的人，但也许是我选择放弃的对象。
在成长黑客中，有一个重要的概念: AARRR用户模型。 那个模型图是漏斗。 从获取、激活、留存、传播到产生收入，用户在逐层减少。 AARRR也就是帮助您如何细化和分析用户。
借用这个理念，可以这样解释上述过程:
通过BIM的实施，形成具有淘汰作用的转化漏斗模型，分层筛选，确定BIM能够实现落地的对象和应用于该项目的应用点，并划定各人相关的工作范围。
并通过一些机制，让劳动者受益(减少思维，减少拆除，回避责任，让班组受益)，还是让项目经理受益，最终形成上下级关系
三个人培养:在“逆向训练”之前，借用“无意识设计”和“成长黑客”的概念，介绍了BIM的普及思路。
在整个过程中，在工长还没有参加的时候，培养BIM工程师的软件能力和施工技术，使他独立完成的深化成果，达到指导现场施工的程度是非常重要的。
谈谈BIM工程师的培养思路。
在软件训练的时候，我很重视对软件逻辑的训练。 例如，我认为常用软件R——因为大家都不想听你的传； 然后，当你改变身份的时候，你去找解决方案，去产品经理圈子里找产品包装方案，去销售圈子里找销售产品的方法。
每个人都有抱怨现实问题的权利，但企业想出钱培养的人，永远都是想方设法的行动者。
第二，学习BIM到底是学什么？
我一直在说，BIM不能孤立存在，必须与传统学科相关。
回到实践，我们在对新人进行训练时，会抛弃这一理念。
可以看出，大多数训练都是从建模开始的。 我们看了好几个这样的项目，花了很多时间训练那些只会建模的人，到了现场就傻眼了。 一时间，大家纷纷抱怨，BIM没用，不能掉在地上。
任睿在逆向训练方面的经验很有价值，值得所有带人的人学习。 “结合现场”不是空口号。 请把那个用在实践中。
第三，一切都是与人交往。
梁宁在谈及产品经理的思考时表示:“用‘应该’三个词来定义用户的话，会失败。 “如果是白领就应该喜欢咖啡”、“如果是妈妈就应该喜欢打扮成女儿”这些“应该”的想让你远离用户。 最终完成的产品没有人用。 他们应该用我的产品，为什么不用呢，只会受挫。 他们一定有问题。
技术的普及就是卖产品，就是和人打交道，谈理想、喊口号是徒劳的，只有把合作的对象当成用户，作为活着的人，站在他们的角度去理解他们，事情才能做成。
态度，深度，BIMBOX，回头见！
智能超高清视频产业倍受青睐吗？
超高清视频行业相关上市公司:超高清视频行业相关上市公司有海信视像( 600060.)、TCL科技) 000100 )、湖北广电) 000665 )、广电网络) 600831 )、智云股份正文核心数据:我国超高清视频相关政策总结、我国5G基站数量、我国超高清视频市场规模、国家和地方超高清视频产业规模规划
政策推动超高清视频APP应用落地
超高清晰度是国际电信联盟的最新根据批准的信息，“4K分辨率( 3840×2160像素)”的正式名称被定为“超高分辨率ultraHD ) ultrahigh-d——以上数据参考前瞻产业研究院《4K/8K超高清电视机行业市场前瞻与投资规划分析报告》
请问通过什么方法才能截图？
有时会看屏幕记录下来，很难写。 随着时间的推移就会消失。 有时候看直播的时候，看到好的东西，想关屏幕却不知道怎么关。今天教你截图的方法。
如果截图无法关闭，截图功能可能没有打开。 请先设定。
首先设置接口。 如图所示，各手机套餐图标的位置各不相同。 你自己找一下。
进入设置画面。 在下面找到智能辅助选项。 如图所示
在智能辅助界面中，找到并打开手势控制选项
在手势控制屏幕上，下面有三个手指的下行屏幕
三指下拉屏幕下方有一个打开的按钮。 单击以打开它。 之后，可以关掉屏幕。
三根手指同时按住不放，再向下，可以挡住屏幕。
另一种方法是在通知栏上方，用手机下拉到通知栏的界面。
这里也是可以截图。 点击即可截图。 如果这个界面没有这个截图功能的话。 需要设置。
上图的右上角有三个图标。 点击像笔一样的图标。 进去编辑。
然后出现如下。
在红框中找到截图，按住截图这个图标像拖动即可。
有哪些小众文案无关爱情？
1、先挺直背脊，穿什么其次。2、放下包袱，找到了故乡。
3、所有的痛苦都是浪漫的铺垫。
4、花开花落，整个春天不会荒芜。
5、错过落日的余晖就会出现满天的星星。
6、努力是为了自信勇敢地去诗和远方。
7、知道了不足，每天就会获得满满一口袋的幸福感。
8、与梦想平等交易，远离喧嚣。
9、人心不种满鲜花就会长杂草。
10、无论什么天气，我都记得带着阳光。
11、只要我是黑暗的，我就能投入光的怀抱。
12、如果你在山里睡不着，枕头就是月亮，遮住了满天的星星。
13、星星没有消失。 熄灭的是阑珊的灯光。
14、生命本身就是一片漩涡和暗礁覆盖的海洋。
15、不要为睡得香的人失眠。
16、不用刻意合群，有趣的人自然会被吸引。
17、眉间温柔，日子自然也会变得可爱。
18、去吹风吧。 冷静下来的话，感冒也没关系。
19、没有消失。 我最喜欢生活。
20、所有人都想拯救世界，但我想留下来给妈妈洗碗。
21、人生不过是过午到黄昏的距离。 茶是凉的，月亮在柳尖上。
22、生活是律动，有光有影，有左有右，有晴有雨。
23、温柔和让步会让很多事情变得简单。
24、天空越暗，星星越亮。
25、晚上渴了，我在吃银瓶腹泻膏。
26、我有人格上的缺陷。 总是错误地表达了谁也不需要的诚实。
27、如果不能忍受自律的痛苦，就要承受庸碌之罪。
28、读书是为了在幕布合上没有光的地方找到方向。
29、月亮不瘦。 瘦是辗转反侧的想法。
30、忠于自己，快乐地生活，随意地笑着。
31、很多关系，直到最后都没有认识过。
32、三观没有标准，乌鸦世界里天鹅也是罪。
33、阳光在微波上舞动着，似停不下来的小梭梭织着金色的花毡。
34、放弃比盲目执着更明智。
35、小小的旅行，以伟大告终。
36、隐藏的星星也在努力地闪耀着。
37、山川异域，风月同天。
38、什么都扔不掉的人，什么也改变不了。
39、总之岁月很长，但值得等待。
40、生活艰苦，就做甜美的梦。
41、晚上，我用呼吸点燃星星。
42、刺猬不能成为别人怀里的猫。
43、深海为一杯沸水提高温度。
44、我们从来没有忘记过。 只是，越来越会说谎。
45、治愈自己，和自己握手畅谈。
46、在未来明朗之前，努力进行现在的经营。
47、一定要爱某样东西。 恰似草木迷上了光。
48、万物生长，何曾在意别人的目光。
49、最好的人生状态是甘于得失，淡于成败。
50、日益努力，然后风驰电掣。
51、在路上，我们永远年轻，永远泪水盈眶。
52、什么都不知道比千疮百孔更不幸。
53、记忆的茎上，每个人都没有两三朵贾斯汀，披着情绪花。
54、不随波逐流，不坐船。 自己有大海。
55、外面的声音很吵，听听自己的心就好了。
56、如果你稍后再等，结果只是你又老了一岁。
57、其实每个人都是星星，只是光线不同。
58、敢在生活中碰撞，敢在逆境中放纵。
59、充满希望，所向披靡。
60、在自己的宇宙里，种植自己的花。
unavailable怎么解决？
一、访问出现503服务可用，但刷新后仍可正常访问这是因为站点超过了iis的限制。 例如，2003年的操作系统在显示iis的数量时显示了“Servic:IIS连接数即可解决。
二、不限制IIS连接数，但也提示503服务通用
这是一个通常使用ACCESS数据库的站点，通过分析可以看出它由ACCESS引擎负责。 故障诊断将找到导致ACC:可通过服务器医生的文件医生修复恢复正常。
三.浏览windowsSharePointservices网站提示: Service Unavailable
出现此问题的原因是未在microsoftinternetinformationservices ( IIS )6.0中为虚拟服务器正确配置APP应用程序池。
解决方法:
1 .首先，必须验证虚拟服务器是否正确配置了APP应用程序池。 默认的APP应用程序池是MSSharePointPortalAppPool。
a )单击“开始”，选择“管理工具”，然后单击“internet信息服务( IIS )管理器”。
B.打开ServerName，展开“网站”，右键单击虚拟服务器，然后单击“属性”。
c ) .单击“主目录”选项卡，在“APP应用程序池”框中列出为虚拟服务器配置的APP应用程序池。
d )请单击“确定”。
2 .验证APP应用程序池帐户是否是服务器上的IIS_WPG组和STS_WPG组的成员。
3、重新启动IIS以回收APP应用程序池。
四.网站首次出现“service unavailable”问题，直接重启IIS即可。 步骤如下。
1、使用快捷键Windows R打开运行，输入iisreset即可重新启动IIS。
2、您可以在“开始”菜单中搜索IIS，打开IIS，然后选择重新启动IIS。
五.网站上经常出现重新启动service unavailable503或iis后仍然锁定的方法
1、应用CDN
首先，请排除服务器和vps资源是否足够，并检查服务器上的每个资源是否均为正常值( cpu、带宽、内存等)。 当前的vps和服务器有在背景面板中统计的内容。 cpu长期肯定有100%的问题。 如果硬件资源不可用，iis将无常工作，并报告严重错误。 其实比较简单的解决方法是在网站访问上附上cdn，盖上cpu
2、关闭不必要的软件功能
例如，很多站长都用安全犬防护网站。 软件确实很好，但会变成纸箱。 此外，默认或较高的安全级别会导致非常多的侦听，每秒可能会阻止几个人到十几个人，从而消耗服务器。
3、网站本身的程序问题
如果在网站运行过程中互动性不重要，静态化网站，动态地在iis下跑是很困难的。 特别是php
4、切换系统服务
如果您的网站仍在使用基于iis系统或win的apache/nginx，建议您更改为linux系统。 实际上，linux并不是很难。 建议使用amh或宝塔一键安装php环境，并通过winsp (类似FTP的可视化管理工具)管理文件和权限。